为部署集团战略规划，梳理总结各权属企业2021年度经营情况，共商发展思路和对策，助力企业高质量发展，1月18日下午，集团组织召开“十四五”规划宣贯暨权属企业年度运营分析会议。总经理刘琦出席会议并讲话，副总经理王长强主持会议。

会上，王长强对集团“十四五”发展规划及科技创新等专项规划和《山东种业集团有限公司2022年度支持权属企业高质量发展的十条意见（试行）》具体内容进行了解读和宣贯。根据“十四五”发展规划，集团将聚焦良种良法配套和农机农艺结合，精心布局“4+2”产业阵型，即四大产业板块：农作物种业板块、畜禽水产板块、果蔬种子种苗板块和昆虫微生物板块，两个服务平台：农业技术服务平台和科研创新平台。《十条意见》是支持权属企业高质量发展的指导性文件，聚焦做大做优两个方面提出了具体支持举措。

随后，奥克斯公司、鲁研公司、智科公司、鲁蔬公司、泉港公司等22家权属企业负责人围绕2021年度经营指标完成情况及工作总结、2022年度经营计划以及经营目标达成举措等方面汇报了年度运营情况。

刘琦对各权属企业在2021年取得的成绩予以充分肯定，同时也指出了各企业存在的不足和问题，并对2022年的工作提出要求，一是抓贯彻落实，根据集团“十四五”规划和自身生产经营实际，聚焦优势产业，加快形成稳定可持续的企业发展模式；二是抓科技创新，积极与科研院所和技术平台对接，完善科技创新合作和利益共享机制；三是抓品牌创建，将品牌战略贯穿生产经营管理全过程，打响山东种业品牌；四是抓人才管理，加大招才引智的力度和魄力，拓宽人才引进渠道，完善人才梯队建设；五是抓资本运营，积极开拓融资引资渠道，加强资金管理，提升信用评级；六是抓管理改革，推进经营模式转型升级，加快现代化企业管理制度体系建设，强化安全生产、质量环保等专项管理；七是抓风险管控，建立全面风险管理责任体系和预警预控机制，制定重大风险应急预案，防范化解风险。

集团中层以上人员、各权属企业领导班子等参加会议。